単なる人材提供ではなく、設計・計測・改善・検証のサイクルを繰り返すことにより継続的により良い買い場作りのお手伝いをさせて頂きます
これらのサイクルを、「新製品導入」「販売チャネル調査」「既存ルート発注促進」などのテーマ別に情報を収集し常に改善していくことにより、自社製品の取扱い率を増やすことが重要
| 本部担当者が商談してきた販促企画が、店舗担当者の月度活動内容へ落とし込まれていない |
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| 本部担当者と店舗担当者とが一体となった店頭化がされていない | 店舗担当者と本部担当者とが同じ指標で評価されており、責任・役割があいまい |
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| 店舗担当者の活動結果情報が、本部担当者とタイムリーに情報共有されていない |
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店頭商品の補充、POPの設置を全店で実施し、
販売機会ロスを最小化する 定番フェーズ数アップ
提案。複数フェースによる 存在感をアピール 新製品の全店紹介、店舗で
の定番化提案の実施 全店チラシ掲載が決定。
チラシ掲載日前からの エンド確保 シースン商品の平台陳列での特売全店提案
売場尺数、自社製
品の棚位置、 フェース数調査 A競合商品のフェース数
の収集 |
